2022年展志集團半年度經營會議于9月16日-18日在泉州展志鋼鐵加工廠召開，集團高管、各子公司總經理、總助及總部各部門經理等共計58人參會。本次會議議程包括各子公司經營情況、加工廠運營情況、集團各中心工作的匯報及交流，標準化工作、期現(xiàn)結合工作專題會等內容。

會議內容涵蓋廣、討論熱烈深入，分享具有可借鑒性，給大家一定的啟發(fā)與收獲。

集團總經理孫總

從經營角度出發(fā)，孫總總結了去年的經營情況和明確了未來的發(fā)展方向，提出“去量求質”的戰(zhàn)略方向，主動地去量，堅定地求質。

1、做難而正確、并能積累的事情。

2、不能把規(guī)模走在能力前面。

3、不能允許劣質業(yè)務來消耗僅有的創(chuàng)利。

我們必須嚴格把控源頭，任何一家公司都無法消耗劣質業(yè)務帶來的弊端。為了求質與生存，我們寧可縮小規(guī)模，摒棄不符合展志要求的行業(yè)，擱置高于展志現(xiàn)有能力的業(yè)務，做更規(guī)范化、更精細化的服務，從而提升在同行的競爭力。

集團董事長陳董

回顧過往的一年半載，國內外嚴峻的形勢與肆虐的疫情、國內頭部房企的接連爆雷等一系列利空消息的發(fā)生，對我們鋼貿行業(yè)是個沉重打擊。針對孫總今年下半年的工作部署，我們必須在各個階段都因地制宜地進行優(yōu)化調整。

風險管控是今年的工作重點，憂患意識前置，風險防患于未然。做到“不教而殺謂之虐，不戒視成謂之暴”，不提醒不糾正，只看結果的簡單粗暴管理模式是不可取的，我們必須修訂和完善風控制度流程，用于及時規(guī)避市場風險，做到長治才能久安。同時，建議集團內訓可開設風險管控相關培訓課程，通過內外案例分析與教訓吸取，起到警鐘長鳴的作用。

我們的行業(yè)屬性決定我們惡劣的生存環(huán)境，要以提供優(yōu)質服務為己任，通過密切配合、通力合作、精細管理，使整個貿易閉環(huán)無紕漏；要做到統(tǒng)一思想認識、明確工作方向、認清市場形勢、挖掘自我亮點、審視管理缺陷，從而更加精細地開展各項經營管理工作，提升經營管理質量。