2022年展志集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議于9月16日-18日在泉州展志鋼鐵加工廠召開，集團(tuán)高管、各子公司總經(jīng)理、總助及總部各部門經(jīng)理等共計(jì)58人參會(huì)。本次會(huì)議議程包括各子公司經(jīng)營(yíng)情況、加工廠運(yùn)營(yíng)情況、集團(tuán)各中心工作的匯報(bào)及交流，標(biāo)準(zhǔn)化工作、期現(xiàn)結(jié)合工作專題會(huì)等內(nèi)容。

會(huì)議內(nèi)容涵蓋廣、討論熱烈深入，分享具有可借鑒性，給大家一定的啟發(fā)與收獲。

集團(tuán)總經(jīng)理孫總

從經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，孫總總結(jié)了去年的經(jīng)營(yíng)情況和明確了未來(lái)的發(fā)展方向，提出“去量求質(zhì)”的戰(zhàn)略方向，主動(dòng)地去量，堅(jiān)定地求質(zhì)。

1、做難而正確、并能積累的事情。

2、不能把規(guī)模走在能力前面。

3、不能允許劣質(zhì)業(yè)務(wù)來(lái)消耗僅有的創(chuàng)利。

我們必須嚴(yán)格把控源頭，任何一家公司都無(wú)法消耗劣質(zhì)業(yè)務(wù)帶來(lái)的弊端。為了求質(zhì)與生存，我們寧可縮小規(guī)模，摒棄不符合展志要求的行業(yè)，擱置高于展志現(xiàn)有能力的業(yè)務(wù)，做更規(guī)范化、更精細(xì)化的服務(wù)，從而提升在同行的競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)董事長(zhǎng)陳董

回顧過(guò)往的一年半載，國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的形勢(shì)與肆虐的疫情、國(guó)內(nèi)頭部房企的接連爆雷等一系列利空消息的發(fā)生，對(duì)我們鋼貿(mào)行業(yè)是個(gè)沉重打擊。針對(duì)孫總今年下半年的工作部署，我們必須在各個(gè)階段都因地制宜地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

風(fēng)險(xiǎn)管控是今年的工作重點(diǎn)，憂患意識(shí)前置，風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。做到“不教而殺謂之虐，不戒視成謂之暴”，不提醒不糾正，只看結(jié)果的簡(jiǎn)單粗暴管理模式是不可取的，我們必須修訂和完善風(fēng)控制度流程，用于及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做到長(zhǎng)治才能久安。同時(shí)，建議集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)可開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)培訓(xùn)課程，通過(guò)內(nèi)外案例分析與教訓(xùn)吸取，起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。

我們的行業(yè)屬性決定我們惡劣的生存環(huán)境，要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，通過(guò)密切配合、通力合作、精細(xì)管理，使整個(gè)貿(mào)易閉環(huán)無(wú)紕漏；要做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確工作方向、認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)、挖掘自我亮點(diǎn)、審視管理缺陷，從而更加精細(xì)地開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。