2024年展志集團年度經(jīng)營會議于4月7日-9日在泉州展志鋼鐵加工廠召開，集團高管、各子公司總經(jīng)理、總助及總部各部門經(jīng)理等共計51人參會。本次會議議程包括各子公司經(jīng)營情況、集團各中心工作的匯報及交流，品種鋼專題會、外貿(mào)專題會、加工專題會、內(nèi)貿(mào)運營管理討論等內(nèi)容。

本次會議各中心/各子公司/各加工廠的總結(jié)與規(guī)劃具有一定的可觀性、可借鑒性。由此可見，在“去量求質(zhì)、扶優(yōu)抑劣”這一艱難的道路上，各中心/各子公司/各加工廠都在努力尋找突破，改變現(xiàn)狀。

各項專題的設(shè)立，契合展志集團當下的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向。相信通過后續(xù)相關(guān)制度和機制的出臺及落地，在未來必會產(chǎn)生實實在在的成效。

集團總經(jīng)理孫總

回顧2023年疫后經(jīng)濟恢復不如預(yù)期，鋼廠和鋼貿(mào)行業(yè)又一年整體業(yè)績慘淡，展志通過“去量求質(zhì)、扶優(yōu)抑劣”的戰(zhàn)略調(diào)整保證經(jīng)營基本維穩(wěn)。2024年是困難確定的一年，集團提出“聚焦價值、嚴控風險”的戰(zhàn)略方向。

我們必須聚焦再聚焦，一起去做有質(zhì)量、有未來能積累的事情。

我們用‘少做什么 ，不做什么’，倒逼‘去做什么，突破什么，做成什么’。

我們必須轉(zhuǎn)變思維，不守舊，不打折扣不掉隊，通過人才和團隊的能力，進行精耕細作，不斷學習進步，把主要精力聚焦到這條道路上來，共同研究方法，度過困難時期，才有機會實現(xiàn)愿景，‘吾避難，難自長大，吾迎難，難自消微’！

集團董事長陳董

2023年是極具挑戰(zhàn)的一年。面對嚴峻的市場環(huán)境，大家在孫總的引領(lǐng)下奮發(fā)有為，真抓實干，廣開渠道，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，主動對接需求，積極適應(yīng)市場，最終取得了不俗的業(yè)績。2024年行業(yè)面臨的形勢依然復雜嚴峻。挑戰(zhàn)來自有效需求不足，產(chǎn)能釋放較快，以及社會預(yù)期偏弱。

1、 順勢而為、降低預(yù)期、扶優(yōu)抑劣

規(guī)模和體量不再是我們經(jīng)營工作中重點考慮的第一要素，對沒有價值、沒有未來，只是靠賒銷才能維持的業(yè)務(wù)可以砍掉。要嚴把風控關(guān)，全力防范資金安全，確保我們企業(yè)能夠在這輪行業(yè)深度調(diào)整周期中健康的生存下去。

       2、整合渠道、發(fā)揮優(yōu)勢

完善公司對上下游客戶的動態(tài)風險管理，運用工具了解客戶企業(yè)和個人信用信息，幫助我們及時防控潛在風險。我們要順勢而為，按照經(jīng)濟走勢的規(guī)律辦事，有所為有所不為。發(fā)揮渠道優(yōu)勢，防控潛在風險，避免陷入債務(wù)危機，主動縮量，剔除質(zhì)量不高的業(yè)務(wù)減少損失也是進步。只要我們統(tǒng)一認知，恪盡職守，就一定會戰(zhàn)勝困難，穿越周期，行穩(wěn)致遠！

此次會議，通過工作匯報得以互通互鑒謀提升，通過專題討論予以交流座談拓思路。從現(xiàn)在謀未來，歷史不負起而行之的行動者，未來屬于銳意進取的奮斗者！在擔當與實干中，展志人步伐一致，行遠自邇,篤行不怠，共創(chuàng)未來！